IT-компания, 200+ сотрудников, выход из операционки
Ситуация: CEO утопала в микроменеджменте, команда разучилась принимать решения без неё. Корень был не в отсутствии системы — в страхе собственной ненужности. Женщина-лидер бессознательно удерживала контроль, потому что боялась: без её ежедневного участия бизнес докажет, что она не так важна, как ей хотелось бы думать.
Работа: Диагностика сценария «я = моя функция». Работа с отделением самооценки от результатов бизнеса. Построение нового лидерского контура, где женщина управляет из состояния внутренней достаточности, а не из страха исчезнуть, если перестанет доказывать.
Результат Роль стратега за 6 мес · NPS 34→78 · Топ-команда
«Я боялась, что без моего тотального контроля всё рухнет. Лев спросил: „А что, если рухнет? Кем ты будешь без этой компании?“ Я не смогла ответить. Этот вопрос разобрал меня до основания. Я перестала доказывать свою ценность через 60-часовые недели. Компания не рухнула. А я наконец выдохнула и начала Жить, а не выживать в собственном бизнесе.»
— Анна Р., CEO IT-платформы